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5 razones por las que una buena relación con RRHH beneficia a tu departamento de Relaciones Públicas

En el mundo de los negocios, la colaboración entre diferentes departamentos es crucial para el éxito de una empresa. Una relación sólida entre el departamento de Relaciones Públicas (RRPP) y Recursos Humanos (RRHH) puede resultar especialmente beneficiosa. A continuación, analizaremos cinco razones por las que una buena relación con RRHH puede impactar positivamente en el departamento de RRPP.

Mejor comprensión de la cultura corporativa

Una estrecha colaboración entre RRPP y RRHH puede ayudar a tener una mejor comprensión de la cultura corporativa de la empresa. Los profesionales de RRHH suelen estar a cargo de la gestión de la cultura interna, por lo que trabajar de la mano con ellos puede proporcionar información valiosa para el departamento de RRPP. Comprender la cultura corporativa es esencial para desarrollar estrategias de comunicación efectivas y alineadas con los valores y la misión de la empresa.

Acceso a información relevante

El departamento de RRHH maneja una gran cantidad de información sobre los empleados, desde datos demográficos hasta preferencias personales. Esta información puede ser extremadamente útil para el departamento de RRPP a la hora de diseñar campañas de comunicación interna y externa. Por ejemplo, conocer los intereses y hobbies de los empleados puede ser clave para organizar eventos o actividades que fomenten la participación y el espíritu de equipo.

Identificación de portavoces internos

Trabajar de la mano con RRHH puede ayudar a identificar a los empleados que son buenos candidatos para actuar como portavoces internos de la empresa. Estos portavoces pueden ser fundamentales para reforzar la reputación de la empresa y transmitir mensajes clave a los diferentes públicos. Además, contar con portavoces internos sólidos puede ayudar a generar una imagen de cohesión y credibilidad tanto interna como externamente.

Apoyo en la gestión de crisis

En momentos de crisis, la colaboración con RRHH puede resultar fundamental. La gestión de situaciones de crisis no solo involucra comunicar mensajes externos, sino también manejar la situación internamente. Los profesionales de RRHH pueden aportar su experiencia y conocimiento para gestionar el impacto de la crisis en los empleados, asegurando una comunicación efectiva que minimice el estrés y las incertidumbres internas.

Desarrollo de programas de capacitación en comunicación

RRHH por lo general es responsable de programas de capacitación para empleados, lo que puede incluir aspectos de comunicación. Colaborar estrechamente con RRHH brinda la oportunidad de incorporar aspectos de comunicación y relaciones públicas en estos programas de capacitación. Esto puede contribuir a mejorar las habilidades de comunicación de los empleados, lo que, a su vez, beneficiará las estrategias de comunicación interna y externa del departamento de RRPP.

Aspectos a considerar

Es importante tener en cuenta que para que la colaboración entre RRPP y RRHH sea efectiva, es fundamental establecer una comunicación clara y constante. Ambos departamentos deben tener una comprensión clara de sus roles y objetivos, así como un compromiso mutuo para trabajar en conjunto hacia el éxito corporativo. Además, es crucial que exista un alineamiento en la visión y misión de la empresa para garantizar que las estrategias de comunicación estén en sintonía con los valores corporativos.

Por último, la colaboración entre RRPP y RRHH debe ser mantenida a lo largo del tiempo, y no solo en situaciones puntuales o de crisis. Mantener canales de comunicación abiertos y establecer instancias de reuniones periódicas puede fortalecer la relación y maximizar los beneficios para ambos departamentos y la empresa en su conjunto.

Resumen

En resumen, una buena relación con RRHH puede aportar numerosos beneficios al departamento de RRPP, desde el acceso a información relevante hasta el desarrollo de programas de capacitación en comunicación. La colaboración entre ambos departamentos es clave para el éxito de la empresa y el fortalecimiento de su imagen y cultura corporativa.

Nicolás Araya

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